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第203部分（第1页）

1、综合运用激励机制、制约机制，协调社会力量，解决执行难、拍卖难、变现难的问题。我行从年初拍卖贵州招商（深圳）发展有限公司房产。看到房地产变现难度大，便将全行所有抵押物和查封资产编印成简介。广为散发各中介机构，收到了较好效果。上半年有五个抵押物在拍卖前已找到意向性的买家，缩短了变现的时间。

2、高度关注牵一发而动全身的关键客户。如时刻注意对安延汽车城有限公司和岸尾经济发展公司等社会影响较大的被执行户的动向，采取预防措施，防止其被破产清算时我行查封财产被分配。当今年五月底发现安延公司法人代表被追诉，其他债权人纷纷上门时，我行以特事特办的办法，报请总行参与竞买该公司非抵押财产，首期实现3387万元房地产抵债额。

3、努力寻找和查封债务人的抵押物以外的财物，并注意续封，以保障查封的时效。今年前八个月，我行新增查封债务人资产净值超过8000万元。其中房屋平方米，土地21。3万平方米，股票1320万股（价值3400万元），汽车七辆，并实现非抵押物变现抵债4685万元，为保全支行信贷资产作了积极努力。

4、积极配合法院，加快一般案件的结案速度。从四月份以来，我行与市中院和罗湖法院加强协调，加大执行力度，从速结案，收到较好效果。可以说，我行和深圳两级法院的协作是亲密无间的，卓有成效的。

5、用特事特办的方法，权衡利弊，紧紧抓住依法清贷的手段，对债务人动之于情，晓之于理，灵活变通，分解还贷。如：在处理石岩招商实业公司近400万元本息纠纷案的过程中，我行请示总行同意，给予减免38万元罚息后，余额还清结案。又如：深圳宝安金稻米公司曾以组织400万元存款的代价借到130万元贷款，算起成本为月息四分多。这已经超出法律容许的范围。同时，由于该抵押合同未办理登记，实际上已经成为没有法律约束力的借贷关系。我行积极协调后，同意该公司在还清25万元欠息的前提下，以特事特办的措施，报请总行批准，办理三栋别墅抵押贷款130万元的新合同。还有，我们以换位思考的思维方式，体恤借款人的困难，虚心听取并化解贷款户对服务社贷款的不满情绪，缓和关系，保全资产。如：深圳老兴梅贸易有限公司曾因涉足房地产赚了不少钱，同时也不断把大量资金压在工程项目上而陷入了资金困难。曾向我行借款100万元。到期后，在还了50万元后，再也无力归还了。起诉后。面临拍卖抵押人房地产的困境。这时，实力雄厚的抵押人提出由他的公司贷款45万元，并先行垫资15万元，结清老兴梅公司的贷款本息。我们准予操作，排除了该笔贷款风险。又如：宝岛实业（深圳）开发公司是台商企业，它在金融服务社时期以存贷挂钩的方式贷款500万元，以自有物业抵押。由于该公司比较注意成本核算。一直对存贷挂钩意见很大，贷款后长期欠息，最多时欠息150万元。后来。我们约请该公司法人代表、台商钟高雄面谈，主动承认金融服务社时期的贷款给企业加重了负担，并同意该企业清还利息后，给他做借新还旧。以减少他公司的利息支出。在当时。我行的头寸特别紧张，这种转换从一个角度上看使我行亏了本。但该企业不但清还了所有欠息，到八月底止，还逐步还了本金330万元。

此外，我们在处理汪氏公司、怡进公司以及建华公司系列贷款等纠纷案中也表现出灵活态度，采取了相应变通措施。在建华公司系列执行案件由总行主办后，我行仍主动协调跟进，上半年仍收回50万元。

据统计。本年我行与欠贷户协调的过程中，运用非处理抵押物的手段。通过双方能接受的方式，收回旧贷款本息1013万元，这样，较好地避免了债务人的过激和消极行为。

三、顶住压力，理清是非，坚持原则，依法办事。

市民银行所拥有的金融服务社时期发放的贷款，到现在已经历时三、四年的时间，绝大部分都走上了依法清贷的道路。最近一年多来，是银行和贷款经办人员是非与案件的高发期。各级纪委、监察局、检察院、公安局和专案组轮番造访。我们行也不例外，有的时候，一天接待三批次的查案人员。有人开玩笑说：“只要楼下停车场有警车，就是找银行调查贷款的事。”事实上，我们行的信贷人员确实是承担了相当大的压力在开展“两清”工作。有的贷款户采用黑社会的手段恐吓主管人员。有的以莫须有的借口向公安局申报诈骗案，据以对经办人员和银行施加压力，试图赖债。另一方面，就金融服务社的“存贷挂钩、以贷引存、以存定贷”方式配套贷款的本质来说，也注定了日后在依法清贷的时候是非连连，问题多多。而我行的信贷队伍的一个特别之处就是：只有在金融服务社时期过来的人，才能在这个岗位上呆下去。因此，一方面要承担着巨大的精神压力，一方面还要下足功夫打开清收的局面，才能得到人们的肯定。这真让人心酸地感到有点带罪立功的韵味。但是，我们没有辜负上级的期望，仍然义无反顾地站立于清收队伍的前头。

我们行的贷款中，有一家叫做gz招商（深圳）发展有限公司的企业，用企业的房地产抵押贷款540万元。后来，这家企业的老总与总公司在内部承包款的上交问题上扯皮，诉诸法院。不久之后，以诈骗案的名义变成了刑事案件。立案之后，专案组越查问题越大，这老总竟然与bj市的著名案件扯上了关系。随着案件的升级，我们本来正常的贷款就成了专案查处的对像。在两年多时间里，专案组六下深圳寻找银行和经办人员的不是，以达到“刑事优先”保住企业抵押房产的目的。恰恰在这时，深圳中院对该抵押贷款因为涉及金融服务社给全民企业办贷款以“超越了经营范围”为由而被判了无效合同。这时，贵州方面迅速对该房地产实施了保护性查封。我们行与他们斗智斗勇，在他们查封半年即将期满的前一天，与法院协调好，第二天早上即到国土局实施反查封，并从速拍卖，变现510万元，从而减少了银行的损失。

在处理金融服务社时期问题贷款中，我们的深切体会是：

1、要正确地把握政策界线，用历史的观点客观地看待服务社时期的贷款。

2、要冷静地理清是非，千万不可人云亦云、见到风就是雨地发挥一番，要妥善保护仍在支行的当时经办人员的积极性，让他们发挥工作主动性。

3、对一些挑起是非的企业，要敢于碰硬，不能让他们在混水摸鱼中捞到好处。

总的来说， ；我们清醒地看到，我行的“两清”工作还有很多事要做，而且难度越来越大，但只要我们鼓足干劲，注意调整思路，充分调动各种有利因素，“两清”还是很有可为的。我们借这次会议的东风，继续真抓实干，力争取得更好的实绩。

市民银行湖贝支行

一九九八年九月八日

夏天看完自己写的汇报材料，暗自对自己说：“真是像过去搞政工的同志说的：成绩不说不清楚，问题不摆不知道。你看，不到一年，总结起‘清收’的效果来还是不错的，我们并不是在混日子。”

想到这些，他竟还有些得意起来，脸上展现了自信的微笑。（未完待续。。）

正文　三二三、李一剑打包进军华尔街

市中级人民法院执行庭的李惠法官，苦于承担了市民银行申请执行的建华公司系列案件的执行任务，考核下来的工作业绩在同事中很是难看。◇↓頂◇↓点◇↓小◇↓说，。。究其原因，倒不是因为李惠的业务能力很差或者不敬业什么的，按理说，像湖贝支行早在前年就已经将它们推上了依法清贷的路上，而且建华公司闹也闹过了，还让市政府和公安局紧张过一回，本来乘势执行下去，它们的抵押物早就拍卖变现还贷款了。奈何市民银行管事的本身就像“小孩的脸，六月的天，说变就变，”一下子是风、一下子是雨的变个不停，让法院执行法官好像坠入云里雾里的感觉，把握不住。

现在的问题是：每年的全国人大会议对两院要求越来越高，全国人民对法院执行难的问题抱怨不少。有不少民事案件是赢了官司，亏了钱，到了执行阶段便没有下文了。于是，最高人民法院对执行的要求和考核越来越严格了，对久拖不结的案子要追究经办法官的责任。这样一来，经办深圳建华公司系列贷款执行案的李惠的脸上就挂不住了。决意要找市民银行总行和各支行的头儿就事论事，这些案子究竟要不要执行下去。

这天一上班，李惠就把电话打到湖贝支行行长室，王显耀接电话后，李惠不失幽默，问道：“我说老领导，我问个事：你们行还要请法律顾问吗？”

王显耀一怔，以为她有朋友要介绍进来。但转念一想，她在政法系统也有较深的渊源，其老公还是市中级人民法院的一位副院长。她说的不一定是真话，便笑着说：“你看出来了，我不适应下海，想用你的关系把我拉回到岸上来？”

李惠说：“行长大人，是我在中院混不下去了，想到你那里找个退路，这你都不愿意帮一把？”

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