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第16章 人性16（第2页）

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很多男人用“我养你”这样的话，将女人逐渐培养成了没有生存能力的“废物妃子”，而自己却在外面不断成长进步，变成了“潇洒的皇帝”。此时，原配离开他就难以生存，因为没有生存技能，只能选择忍气吞声，失去精神上的自由。

现在你应该明白，为什么你老公脾气大、不听你的话，而你还得对他服服帖帖；为什么公司里有些有能力的人总是和你唱反调，而你却拿他没办法了吧？因为对方心里清楚，没有你他们依然可以过得很好，而你要是没有了他们，事情就很难顺利开展！所以他们自然会有恃无恐，这是必然的结果。

在一个家庭中，吵架时谁的声音大，往往意味着谁对家庭的贡献更大。在一个公司里，谁浑身带刺、敢和老板叫板，就表明谁是公司里不可或缺的关键人物。有些人整天抱怨、生闷气，可你又有什么资格抱怨呢？把自己置于如此被动的境地，不就是自找的吗？

无论是经营家庭还是经营团队，别扯别的，最有效的就是五个字：你被开除了！多简单啊，你敢说吗？

当你尚不具备不可替代的价值时该如何应对？

关键策略在于：要学会忍耐、懂得捧抬他人，并加速积累自身的筹码。

当你在没有对方的情况下就难以顺利开展事务时，忍耐便成为了必要之举。就像当年刘邦在鸿门宴上，为了保全性命，对项羽的种种行为一忍再忍。在宴席之上，刘邦大打感情牌，即便遭到项羽多次言辞上的攻击与训斥，他也只能忍气吞声，将自己姿态放得极低，甚至还与项伯约定儿女亲事，让项羽误以为刘邦只是一个毫无骨气和野心的庸人，这才得以逃过一劫。

在管理团队的过程中，对于那些手中筹码较多的能人和资历较老的员工，应当采取先捧抬、后打压，先忍耐、后处置的策略。当你自身尚未积累足够筹码时，必须忍耐并适当捧抬他们。而后，要着力提升自己的能力，尤为重要的是，要积极提拔新人、培养新人，从而使那些原本不可替代的老员工逐渐变得可以被替代。当对方的可替代性增强，而你自身具备不可替代性时，便无需再一味忍耐，可以果断地对其进行处理。

怎样让自己拥有不可替代性？

1.能力层面的绝对优势

我往昔在公司担任销售员时，每个月都能稳坐公司销售冠军的宝座。如此一来，老板自然会对我另眼相看、礼让三分，因为公司一半的业绩都源自于我的努力。其他员工每月仅有4天的休息时间，而我却能每月休息8天。

我是如何练就这般强大的销售能力的呢？在初入公司时，别人每月休息4天，我却整整半年一天都未曾休息。别人实行早晚班轮班制，我则是从早班一直工作到晚班结束。正因如此，我接触到的顾客数量最多，销售的次数也最多，自然而然地积累出了最强的销售能力。

2.物质方面的有力支撑

与其花费大量时间去经营感情，不如将精力投入到赚钱上。有了钱，感情往往也会随之而来。这或许有些现实，但却是不争的事实。我每日忙于工作，还经常在全国各地进行线下授课，很少有时间待在家里陪伴儿子。平日里大多是他妈妈在照顾他。然而，前几天儿子写作文，题目是要求写身边的一位亲人，他写的居然是《我的爸爸很爱我》。我看到后十分诧异，为何他不写妈妈呢？毕竟妈妈对他的关爱更为明显。后来我才明白，因为儿子清楚，他的玩具都是我给他买的！

3.认知维度的超越

认知，就是你对世间万物的看法。就如同两只猴子为了一根香蕉争得头破血流，却全然不顾旁边有人拿起了钻石离去。猴子并非没有能力抢夺钻石，而是自始至终都没有意识到钻石的价值远超香蕉。

大多数人往往只看到事物的表面现象，却未能洞察其背后的真相。

例如，很多人都将感情看得极为重要，然而感情不过是表象，利益交换才是隐藏在背后的本质。就拿疫情期间来说，为什么离婚率会大幅攀升呢？难道是感情问题集中爆发了吗？实际上，真相是疫情导致许多男性的经济状况变差了。

那么，如何提升认知水平呢？

第一，亲身去经历各种事情；第二，寻求高人的指点；第三，进行高质量的学习。

人与人之间的终极竞争，其实是认知层次的较量。你的认知处于何种层次，将决定你所处的社会阶层，以及你所能拥有的财富水平。

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