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第347节（第1页）

那是不谈清楚加班费，绝不加班。

加班费不符合心理预期，绝不加班。

但是，各大公司也好，工作室也罢，根本没有这个先例，所以司只能说没有加班费，或者说出一个非常少的数字。

当然，绝非华夏公司抠门小气，而是他们有自己的想法与考虑。

曾有某一任司好心告诉邱俊坤，项目结束后，公司会封一个大红包给所有参与项目的员工。

那笔钱，想当于加班费。

至于钱数多少，则是要看反馈效果。

如果观众态度热烈，市场反馈好，红包会丰厚。

如果观众态度冷淡，市场反馈差，红包则会略薄。

若是配乐能够入围某奖项，甚至得奖，所有参与其的员工，则会得到另外一个更加丰厚的红包。

这种红包代替加班费的方式，相当于变相的分成以及一种奖励机制。

这代表公司不看员工的工作时间，只是看的工作结果，结果好，奖励自然多。

其实，这种方式非常合理，也非常正确，能够提高员工的工作积极性，不会存在为了加班费而凑时间的情况发生。

但是，在邱俊坤看来，两者不能相提并论。

他的合同清清楚楚写着每天八小时工作，超出部分，理应拿到加班费。

公司凭什么将风险转嫁到员工身？

如果作品不成功，最大的责任应该是公司，而不是员工。

各家公司心知肚明，邱俊坤在国外成长的经历，使他对于加班的看法，与国内员工不同，

欧美国家大多数员工，都是到点收工走人，不会多呆一分钟。如果有工作需要加班，他们同意的前提，是有加班费。

他们的加班费正常薪水高出许多，加班时间也只会多算不会少算，而且老板还需要为员工叫外卖。

邱俊坤在国外的耳濡目染之下，根本不能接受华夏这种先工作，后拿钱，而且是看“业绩”拿钱的高强度工作模式！

对于邱俊坤“只认钱”这一点，不少公司勉强可以接受，会破例满足他的要求，然后聘用他。

破例的原因很简单，邱俊坤的工作能力出众，在国外知名音乐学院的求学经历，令他拥有极佳的乐感，以及编曲能力。

只可惜，最终，这些公司还是选择辞退了邱俊坤。

因为，他非常的不尊重领导，在不少人眼，甚至有些狂妄。

有时，因为对于音乐的不同理解，对于质感的不同追求，邱俊坤常常与同事乃至领导发生辩论。

原本，这很正常。

但是，在辩论过程，邱俊坤非常激动，甚至于激烈。他不仅会对对方的想法进行攻击，各种挑刺，而且言辞激烈，常常说出一些令人目瞪口呆的话。

如，某次，他的司在例会，将他的作品打回去，要求重做。

邱俊坤则认为自己的作品已经是最优秀的，没有必要重做。

他要求司给他理由，司便说他的作品不适合，邱俊坤则认为很合适。

几经争论不下，邱俊坤一怒之下，直接当着所有人的面，说司没有一点音乐素养，连一首作品是古典音乐类型，还是新古典音乐类型都区分不清，根本没有资格要求他重做。

当时场面尴尬到窒息，因为这位司确实不是学音乐出身，对于音乐的理解也不够专业，但是人家是司！

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